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百日會戰再戰百日,補齊短板提升效益

——公司召開經理辦公會暨三季度項目管理會議
發布者:webadmin1     作者:楊大新    來源:   發布時間:2020-10-12 14:54:12

  10月9日,公司召開經理辦公會暨三季度項目管理會議。公司全體領導班子成員出席會議,機關各部室、二級單位主要負責人及相關工作分管負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理吳凱明主持。

  會議總結了公司“百日會戰”以來各項工作情況,肯定了成績,指出了不足。同時,就相關議題及近期有關工作事項進行研究部署。會議重點就項目綜合管理平臺運行及市場營銷管理辦法、自營項目團隊管理辦法進行了研究討論和意見征集。

  集團駐司監事會主席唐超綱對公司在“百日會戰”期間做出的努力與成績表示肯定,并建議加強項目綜合管理平臺的時效性與全面性,利用平臺加強部門之間的聯動,提高預警與風險防范能力,運用平臺對項目進行高效監管與指導,完善相關數據。

  公司黨委副書記、總經理吳凱明提出要求,一是各部門、各單位需再接再厲、穩扎穩打,高效高質完成年度目標任務;二是著眼細節,持續提升基礎管理工作水平;三是保持激情,鉚足干勁,使生產經營水平再上臺階;四是加大宣傳力度,挖掘典型的“人”與“事”,宣傳“百日會戰”取得的成果與公司企業文化。同時,他再次強調了易地扶貧搬遷項目結算和三文明責任指標等相關問題,號召各部室各單位對標檢查,落實責任,堅持力度不減、節奏不變,以時不我待、只爭朝夕的工作狀態,為“十四五”良好開局打下堅實基礎。

  會上,公司黨委書記、董事長樊明雪對集團“百日會戰”調度會相關工作要求和精神作了傳達,并就擴大“百日會戰”成果,全面完成年度指標任務作出工作部署和安排。

  第一,“百日會戰,再戰百日”。全司各部室各單位要強化戰略思維,保持戰斗激情,圍繞“百日會戰”目標和全年工作目標再調度、再分析、再部署,進一步提升執行力和戰斗力。一是要保持經營力度不放松,堅持“大經營”理念,進一步加強企業品牌推廣和市場拓展。每個人、每個崗位都代表公司形象,要強化市場、執行、服務意識。二是要正確處理好經營與管理的關系,經營是“選擇正確的事做”、管理是“把事情做正確”,圍繞經營龍頭,完善體系建設,加快要素流動,提升管理效能。

  第二,補齊短板,提升效率。一是要強化人力資源支撐作用,要重視人才引進和培養工作。要從職業規劃方面引導年輕人、重用年輕人,給平臺、壓擔子、墩苗子;要從企業文化方面吸引人才,吸收對標先進企業的文化,通過人才交流引進創新公司企業文化;要從薪酬待遇方面留住人才,通過優化績效考核與薪酬管理體系促進工作激情,對省內外區域、各專業、各產業版塊實行差別化管理。二是要積極解決好歷史遺留問題。法制合規、商務成控、審計監管、投資管理等部門要協作推進,各單位要積極配合,加快問題處理速度,破除發展障礙。三是要深入推進改革發展。一方面完善制度體系,扭轉職責不清晰不到位、工作不積極主動、遇事推諉扯皮現象,積極推行首問責任制。一方面積極推進企業混改工作,完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率。當前公司及恒運、華韌三家單位兩個層級必須將國企混改持續推行下去,要力爭在市場競爭中不斷釋放活力,增強核心競爭力。

  第三,抓實黨建,強化保障。各部門各單位要提高政治站位,發揮黨建引領作用,一是要抓好黨建工作落腳點,融入中心工作,融入生產經營;二是要發揮黨建工作統一思想認識的作用;三是要堅持探索黨建工作新方法;四是要高度重視意識形態工作,強化宣傳力度。

  回顧公司“百日會戰”,推進提質增效、強化風險管控、“大經營”理念、經營與管理的關系、人力資源管理以及黨建引領和意識形態等方面的工作,已逐步在公司內部達成了一種共識。公司黨委書記、董事長樊明雪在公司“百日會戰”首次推進會上強調,全司上下要統一思想、堅定信心、明確思路、細化措施,全面攻克“百日會戰”的主攻目標和全年經濟技術指標。此次公司經理辦公會號召全司上下要以“百日會戰再戰百日”的豪情,上下一心,保持高昂的戰斗激情,繼續深化改革、推進發展、擴大戰果,做好“十三五”規劃的完美收官與“十四五”規劃的良好開局。
 

       

      

        

      




        



 

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